“过去，一套考核体系丈量所有单位，基础好的‘年年第一’，资源弱的‘岁岁末尾’，看起来公平，实际上不公允。现在采用差异化分类考核，目标清晰、任务明确，被考核单位可根据工作实际，做好规定工作、做优自选工作、做亮特色工作，工作干劲大大提高了。”说起差异化考核，海兴县某单位负责人连连称赞。
今年，海兴县在季度考核中创新实施差异化考核，科学设置指标体系，以“三个差异化”季度考核，有效解决“干多干少一个样”等问题，进一步发挥考核工作指挥棒、风向标、助推器作用。
聚焦考准考实，考核对象分类差异化。根据各单位职责职能定位、运行机制特点，海兴县将87个部门单位、乡（镇）场及开发区细分为党政综合类、经济发展类、公共事务类、执法监督类、群团和企业事业类、垂直单位、乡（镇）场及开发区七大类别，“分门别类”实施考核。指标责任部门结合职能分工，按照“谁主管谁负责”的原则，制定专项考核办法进行分类考核和计分排名，按照每个类别30%的比例评选出优秀单位，解决以往分类笼统造成的实绩难比较、好坏难区分的问题。
聚焦职能工作，考核指标设置差异化。按照实事求是、量体裁衣、实绩为先的原则，在四类共性定量指标基础上，分别设置个性指标。党政综合类单位重点考核统筹协调、科学决策等方面，经济发展类单位重点考核经济发展、优化环境等方面，公共事务类、执法监督类单位则通过电话回访抽查、问卷调查、邀请第三方评估开展社会民意调查，其他类别单位也各有侧重。优化细化加减分评价指标，主要参考各单位受表彰奖励或通报批评和重点工作实际督查情况计算得分，承担重大工作任务有突出表现的，经县委干部考核领导小组办公室研究后可酌情加分。
聚焦知人善用，考核结果运用差异化。“考”是基础，“用”是关键。发挥差异化分类考核的基础作用，横向比较同一类别单位同一岗位的干部，纵向对比每名干部工作的变化，将考核结果反馈被考核单位，及时进行类内和类间调整，坚持把干部考核结果与干部调整、奖励惩戒、职务（职级）升降、学习培训等挂钩，以干部实绩定优劣，激励广大干部干事创业敢担当、攻坚克难敢作为，营造知行合一、奋进争先的浓厚氛围。
文章来源：沧州日报发布